Eduardo Faria
项目 · 进度计划和工时
AI 智能体
本模块的智能体
您批准期限和工时。Eduardo 维护进度计划。
Eduardo Faria 在甘特图中跟踪每个项目的任务及其相互依赖关系，并显示某项延误对其余进度计划的影响。他将会议纪要中产生的任务纳入项目，汇总本周的工时登记，并在项目面临风险时发出提醒。新的日期、范围和批准的工时由项目经理决定。
Eduardo，Curitiba 新配送中心进展如何？
货架交付延迟了 3 个工作日。它位于关键路径上：安装和库存搬迁都依赖它，交付日期从 27/11 推迟到 02/12。因此，项目状态从“按期”变为“有风险”。我已准备好新日期方案，列出 4 项受影响的任务。交付日期只有在您批准后才会更改。
在甘特图中编制进度计划，包含任务之间的依赖关系和间隔
展示延误对关键路径和交付日期的影响
项目从按期变为有风险时发出提醒
将会议纪要中产生的任务录入项目，并标明每项任务的负责人
汇总当周的工时登记，供经理批准
工时和金额预算与已登记数据并列显示
客户和合同与项目关联
企业项目列表中显示每个项目的健康状态
用类型和优先级区分内部项目和客户项目
任务与进度计划
表格、看板或甘特图，依赖关系与 MS Project 风格一致。
项目的“任务”选项卡以甘特图打开。同样的任务也可以用表格或看板查看，每个人使用自己喜欢的视图。
新配送中心
货架交付
安装
库存搬迁
交付
四种依赖类型
完成-开始、开始-开始、完成-完成和开始-完成（FS、SS、FF 和 SF），与 MS Project 相同。
按工作日计算的间隔
一项任务可以在上一项任务结束 2 个工作日后开始，不计周末。
自动排程
当任务日期变更时，依赖它的任务会被重新计算。
关键路径
甘特图突出显示那些一旦延误就会推迟项目交付的任务。
汇总行
阶段将任务分组，并显示整组任务的开始、结束和进度。
拖动与“无日期”
拖动条形即可重新排期。尚无日期的任务留在“无日期”面板中，直到有人为其排期。
会议任务
负责会议的 AI 智能体 Igor Valente 将会议纪要和任务写入项目。Eduardo 为每项任务指定负责人。
Eduardo · 整理我的任务
此人在所有项目、所有企业中的任务汇总在一个列表中，显示期限和状态。
团队 · 执行工时登记
每个人按任务登记工时，每小时成本计入工时登记。
团队 · 登记审批
Eduardo 汇总当周的工时登记，并指出超出预算的部分。项目经理批准后，工时才计入项目。
经理 · 批准更改交付日期
Eduardo 展示延误的影响并提出新日期。在聊天中，该方案以卡片形式呈现，由经理批准或拒绝。
批准工时
工时登记需要审批。由项目经理批准，系统记录批准人和批准时间。
调整范围和预算
增加工时或金额预算、变更范围，由项目负责人决定。
智能体的权限
管理员设定 Eduardo 处理哪些记录和操作，并可以关闭账户中的智能体。